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“Os jovens de hoje adoram o luxo, são mal-educados, desprezam a autoridade, contradizem os pais e tiranizam os professores.” Embora soe a uma queixa contemporânea, a frase é atribuída a Sócrates, há mais de dois milénios. Desde então, cada geração adulta manifesta desconforto com a seguinte.
Nas explorações de suínos, este fenómeno traduz-se em frases como: "Os jovens não trabalham como antigamente". No entanto, para além das inovações tecnológicas ou das mudanças na educação, os princípios do comportamento humano continuam a ser universais. E aí reside a chave para garantir que as equipas intergeracionais se tornem uma fonte de força, e não de tensão.
Juventude mais longa, contexto diferente
Hoje, a fase da juventude é mais longa do que antes. O aumento da esperança de vida, o adiamento do casamento e da parentalidade/maternidade, as dificuldades económicas no acesso à habitação ou a empregos estáveis e a necessidade de passar mais anos na educação formal prolongaram a transição para a idade adulta.
Isto significa que muitos jovens adultos chegam às explorações agrícolas com níveis de escolaridade mais elevados, uma forte afinidade com a tecnologia e grandes expectativas de flexibilidade. Enquanto isso, os trabalhadores experientes valorizam a estabilidade, as rotinas comprovadas e o respeito pela experiência adquirida. O desafio da liderança não está em esperar que os jovens "amadureçam", mas em apoiá-los e, sobretudo, em aproveitar a riqueza de perspetivas que ambos os grupos trazem.
Necessidades universais que partilhamos
Para além das diferenças geracionais, as pessoas partilham as mesmas motivações básicas descritas pela psicologia (Deci & Ryan, 2000). Estas necessidades expressam-se de formas diferentes, mas são comuns a todos:
Imagem 1. Necessidades universais partilhadas (Deci & Ryan, 2000).
Da tensão à complementaridade
Na prática diária da exploração, surgem frequentemente conflitos relacionados com a utilização da tecnologia, o cumprimento de protocolos ou os estilos de comunicação com os líderes. Mas estes mesmos cenários demonstram que a complementaridade pode ser altamente produtiva.
Benefícios da complementaridade intergeracional em explorações de suínos
| Contribuição de trabalhadores experientes | Contribuição dos jovens | Resultados quando integrados |
|---|---|---|
| Conhecimento empírico sobre partos ou maneio de animais | Tecnologia e gestão de dados para sistematização | Protocolos melhorados e registos confiáveis |
| Experiência na resolução de eventos imprevistos | Capacidade de questionar e propor melhorias | Inovação prática na exploração |
| Visão de estabilidade e continuidade | Energia e abertura à mudança | Cultura de aprendizagem contínua |
Um exemplo claro é a maternidade: um colaborador experiente identifica intuitivamente quando é que uma porca terá complicações, enquanto um colaborador mais novo sugere o registo destes sinais numa aplicação para gerar alertas. Quando ambas as perspetivas são integradas, a eficiência aumenta e a taxa de sobrevivência de mais leitões é garantida.
Riscos da não integração e benefícios da integração
A integração intergeracional não é opcional: as explorações que não conseguem gerir estas diferenças correm riscos que afetam diretamente a sua produtividade e sustentabilidade.
| Se as diferenças não forem administradas… | Se as perspetivas forem integradas… |
|---|---|
| Elevada rotatividade, especialmente de colaboradores jovens | Retenção e envolvimento de todas as idades |
| Perda de conhecimento empírico | Transferência de conhecimento entre gerações |
| Resistência à inovação | Aumento da produtividade e da eficiência |
Conclusão
As queixas sobre os jovens sempre existiram, mas o contexto atual exige uma maior consciência na gestão das equipas intergeracionais. Na suinicultura, onde a boa coordenação e a eficiência são fundamentais, não basta simplesmente "tolerar" as diferenças: é preciso reconhecer que todos os trabalhadores, independentemente da idade, partilham necessidades universais.
Quando a liderança integra com sucesso as perspetivas dos jovens e dos trabalhadores experientes, as explorações agrícolas não só evitam o conflito, como também transformam a diversidade numa vantagem competitiva. E num setor como este, isso faz toda a diferença.
